Über mich:
Experte für Leistungssteigerung, Restrukturierung und Neupositionierung.
CRO, COO, Transformationsmanager, führt erfolgskritische Projekte. Verankert Ergebnisorientierung und Verbindlichkeit im Unternehmen.
Schwerpunkte:
– Anpassung der Kostenstrukturen
– Identifikation und Aktivierung ungenutzter Leistungspotentiale
– Transparenz durch Verankerung zeitgemäßer Steuerungs- und KPI-Systeme
– Reorganisation zur Verbesserung der Ertragskraft und Herbeiführen von neuem Wachstum
– Konzeption und Durchsetzen von Restrukturierungskonzepten
– Operative Umsetzung neuer Geschäftsmodelle oder von Beraterkonzepten
Erfahren in der strategischen und operativen Gesamtleitung als Geschäftsführer / CEO / COO mit voller Ergebnisverantwortung. Interkulturelle Managementkompetenz, fundierte Asienkenntnis, Osteuropaerfahrung, mehrsprachig.
Gehobener Mittelstand, Familienunternehmen.
Maschinenbau, Metall, Elektrotechnik, Aerospace, Bahnfahrzeuge, Verpackung, Druck.
Beispielmandate:
- Neupositionierung einer verlängerten Werkbank in der Blechverarbeitung als Hersteller komplexer Komponenten für die Bahnfahrzeugindustrie
- Wachstumsbewältigung: Turnaround und Recovery mehrerer Programme zur Sicherstellung der versprochenen Leistung bei einem Flugzeugzulieferer
- Operative Verschmelzung von drei Maschinenbauern und Positionieren eines gesamtheitlichen Produktangebotes
- Coaching der Geschäftsführung bei einer stockenden Unternehmenstransformation
- Restrukturierung eines Schweizer Stahlwerks
20 Jahre interkulturelle Managementpraxis, speziell Indien, Südostasien und Russland.
Weiterbildung:
Certified Turnaround Expert, Incite/WKO Wien
CRO Zertifikatskurs, EuroforumHandelsblatt Berlin
Total Cost Management, IIMB Bangalore
Transfer Pricing, ZfU Thalwil
Private Equity, EVCA Barcelona
Projekt Management, PMI (Project Management Institute)
Lean Management, Lean Enterprise Institute