Mach dich entbehrlich!
Das VRIM Mitglied Alexander Muxel hat in seinem Blog einen interessanten Artikel mit dem Titel „Mach dich entbehrlich!“ geschrieben.
Hier ein paar Auszüge daraus:
Atypisches Interim Management
Wer mich kennt, der weiss, dass ich ein „atypischer Interim Manager“ bin. Warum? Weil ein „typischer Interim Manager“ ist meist mit 100 % seiner Kapazität über mehrere Monate in einem einzigen „Mandat auf Zeit“ engagiert. Mein Geschäftsmodell basiert neben dem Interim Management auch noch auf anderen Standbeinen (z.B. Business Coaching; Mitarbeiter- und Management-Trainings; Nischen-Marketing). Aus diesem Grund will ich mich nicht über einen längeren Zeitraum hinweg mit meiner gesamten Kapazität auf nur ein einziges Kunden-Projekt fokussieren. Es müssen immer mehrere Projekte parallel laufen können.
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Bin dann mal weg!
Im Jahr 2020 sagte mir ein langjähriger Kunde, dass er im kommenden Jahr ein sog. „Sabbatical“ machen will. In diesen ca. 6 Monaten möchte er sich dann voll und ganz seiner Jung-Familie sowie privaten Agenden widmen. Nach 10 Jahren als geschäftsführender Gesellschafter einer Unternehmensgruppe in Familienbesitz wolle er für eine bestimmte Zeit einmal ganz etwas anderes tun. Er fragte mich, ob ich interimistisch für diese 6 Monate einen Teil seiner Aufgaben und Verantwortungsbereiche übernehmen kann. Natürlich sagte ich ihm zu. Sein großes Vertrauen ehrte mich und die Herausforderung klang spannend.
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Mach dich entbehrlich!
Dass eine solche geplante Abwesenheit überhaupt möglich ist, das setzt meines Erachtens neben großem Mut und Vertrauen eines voraus: Einen (vor)gelebten Management-Stil im Unternehmen, frei nach dem Motto „Mach dich entbehrlich!“. Dieser besagte Geschäftsführer hat das mehr oder weniger all die Jahre praktiziert, ohne dass es Dritten groß aufgefallen wäre. Aber eben genau jetzt – im Sabbatical – war diese Facette der Unternehmenskultur enorm hilfreich.
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Interim Management als Problemlösung
Eine geplante Abwesenheit mit Vorlaufzeit ist ja grundsätzlich etwas Erfreuliches. In obigem Fall wurde diese so gut als möglich vorbereitet. Natürlich, alles kann man im Voraus nie berücksichtigen und vorbereiten. Hier gilt in einem bestimmten Maß „Mut zur Lücke!“. Bei einer ungeplanten und plötzlichen Abwesenheit (z.B. durch Krankheit, Unfall) liegt der Fall schon etwas schwieriger. Hier fehlt dann meist eine gemeinsame Vorbereitungsphase. Aber auch da kann ein Interimsmanager kurzfristig einspringen und über einen definierten Zeitraum hinweg ein vereinbartes Zeit-Pensum zur Verfügung stellen und einen Mehrwert für das Unternehmen generieren.
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Der vollständige Artikel kann auf der Website von Alexander Muxel unter „Mach dich entbehrlich!“ gelesen werden.